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  汇鸿集团拟15.6亿参与成立江苏省环保集团 818外贸龙头的转型发展之路!

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  可以肯定是,北控的竞争对手的投资项目委托北京市政进行设计咨询的可能性或许大打折扣。名花有主肯定是有后续代价的。笔者认为,未来10年,是中国水环境和市政基础设施投资强度和发展速度最快的时期,这个时期,作为设计咨询行业,不该为了一棵树而放弃整片森林,且不该早早名花有主,除非父母指腹为婚!拿群内某专家的观点:“北京市政院得不偿失!”

  首先,北控的水务项目只要不是事先政府指定第三方设计单位,北控投资的环境项目以后肯定会无一例外地由北京市政院进行实施,这种缺乏市场竞争的设计咨询,有行业专家质疑这或许是一种行业发展的倒退。甚至群内有专家直言:“这种合作不利于行业的技术创新和科技进步”!

  中国建筑业协会公示2018~2019年度第二批中国建设工程鲁班奖获奖名单!四项环保工程获此殊荣!

  2019年中国水务行业竞争格局与发展趋势分析 智慧水务标准化建设呼之欲出

  除了担心与北排的合作关系,名花有主后的北京市政院,与国内其它水务投资集团的项目合作是否也会受到影响?北控集团与北京市政院这种被一些行业专家戏称为“包办婚姻”的合作模式,是否有利于设计院未来的可持续发展和行业竞争,确实值得深思。

  可以肯定是,北控的竞争对手的投资项目委托北京市政进行设计咨询的可能性或许大打折扣。名花有主肯定是有后续代价的。笔者认为,未来10年,是中国水环境和市政基础设施投资强度和发展速度最快的时期,这个时期,作为设计咨询行业,不该为了一棵树而放弃整片森林,且不该早早名花有主,除非父母指腹为婚!拿群内某专家的观点:“北京市政院得不偿失!”

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  2019前三季环保行业经营情况及各板块情况、2020年环保行业总产值及行业发展趋势分析

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  现实情况看,近些年国内大型市政院发展日趋粗狂,昔日精益求精的设计服务很难再觅踪迹,“匠人”精神几乎荡然无存。即使著名的大型市政院,现在设计的项目低级错误频出。这种趋势令人担忧!不是优化设计单位的未来生存,而是忧虑未来中国环境事业的可持续发展。对于这种现象,也有专家解释:“曾说过科学技术是第一生产力,那是对我们技术人员的最高褒奖,但现在各项目从设计费即开始惨烈竞争,低价中标,而不是技术比拼,知识分子自己就掉自己价,而没有团结起来去反映呼吁。设计费市场化时圈里没今天热闹”。

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  来自北京市政院的专家对此给予了反驳:“为什么北京院并入北控集团会引起大家这么多话题,又是被收购、不是并入北控水务。怎么就知我院在外开拓市场不积极,我们路桥专业在外咨询设计收费每年上亿,轨道专业也在全国开花。重大水项目我们都参与,只是不会象某些设计单位通过报低价中标扰乱市场。”

  可以肯定是,北控的竞争对手的投资项目委托北京市政进行设计咨询的可能性或许大打折扣。名花有主肯定是有后续代价的。笔者认为,未来10年,是中国水环境和市政基础设施投资强度和发展速度最快的时期,这个时期,作为设计咨询行业,不该为了一棵树而放弃整片森林,且不该早早名花有主,除非父母指腹为婚!拿群内某专家的观点:“北京市政院得不偿失!”



  1,北京排水集团与北京市政既往的亲密合作伙伴,日后这种合作关系是否既如以往难以预料,也或许生变。北京排水集团近几年已经开始由区域化水务集团逐渐延伸拓展自己的综合环保业务,向全国性大型水务投资运营集团迈进,无疑北京逐渐形成三足鼎立的竞争格局,即“首创-北控-北排”三大水务投资集团。从竞争性角度而言,有理由相信,北排和北京市政既往的合作关系或许因该事件日后变得更加敏感,北排在北京的投资项目是否仍然像过去那样与北京市政“亲密的合作”,令人生疑!甚至有专家评论“曾经密友, 或成情敌!群内专家坦言“北京市政院在外地市场拓展方面一直不是很积极的,那么北控如果是还在跑马圈地阶段,那么重组北京院就给其他合作伙伴构成顾虑,北京院呢倒也无所谓,反正原来也主要是北京市场,现在多个财大气粗的娘家,在水务方面有利于拓展市场,至于北排,恐怕要再想想了”。

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  1,北京排水集团与北京市政既往的亲密合作伙伴,日后这种合作关系是否既如以往难以预料,也或许生变。北京排水集团近几年已经开始由区域化水务集团逐渐延伸拓展自己的综合环保业务,向全国性大型水务投资运营集团迈进,无疑北京逐渐形成三足鼎立的竞争格局,即“首创-北控-北排”三大水务投资集团。从竞争性角度而言,有理由相信,北排和北京市政既往的合作关系或许因该事件日后变得更加敏感,北排在北京的投资项目是否仍然像过去那样与北京市政“亲密的合作”,令人生疑!甚至有专家评论“曾经密友, 或成情敌!群内专家坦言“北京市政院在外地市场拓展方面一直不是很积极的,那么北控如果是还在跑马圈地阶段,那么重组北京院就给其他合作伙伴构成顾虑,北京院呢倒也无所谓,反正原来也主要是北京市场,现在多个财大气粗的娘家,在水务方面有利于拓展市场,至于北排,恐怕要再想想了”。

  来自北京市政院的专家对此给予了反驳:“为什么北京院并入北控集团会引起大家这么多话题,又是被收购、不是并入北控水务。怎么就知我院在外开拓市场不积极,我们路桥专业在外咨询设计收费每年上亿,轨道专业也在全国开花。重大水项目我们都参与,只是不会象某些设计单位通过报低价中标扰乱市场。”

  2019前三季环保行业经营情况及各板块情况、2020年环保行业总产值及行业发展趋势分析

  “水进展”微信平台认为,设计咨询应该走“专而精”而非“大而全”的发展路线。但是近些年国内现实情况看来,非但没有“专而精”,现在市政设计院都是往“大而全”方向发展。对此现状,群内专家坦言:“咨询设计都是被“大而全”,并非他们的本意,然而,之于国家而言,咨询设计企业体量太小,只要被惦记上,无不“惨遭毒手”。但这些整合,有多少实现了1+12?产业链整合度,企业文化融合度与业务互补又实现了多少?追求规模的“大而全”,实质上是对市场经济的伤害。 ,也有专家直接指出:”技术人员决定不了自己所在机构的命运,能做的是各自做好过冬的准备“!

  2019前三季度环保行业盈利变化、影响因素、现金流、十三五期间环保产业投资及细分领域投资机遇分析

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  现实情况看,近些年国内大型市政院发展日趋粗狂,昔日精益求精的设计服务很难再觅踪迹,“匠人”精神几乎荡然无存。即使著名的大型市政院,现在设计的项目低级错误频出。这种趋势令人担忧!不是优化设计单位的未来生存,而是忧虑未来中国环境事业的可持续发展。对于这种现象,也有专家解释:“曾说过科学技术是第一生产力,那是对我们技术人员的最高褒奖,但现在各项目从设计费即开始惨烈竞争,低价中标,而不是技术比拼,知识分子自己就掉自己价,而没有团结起来去反映呼吁。设计费市场化时圈里没今天热闹”。

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